大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于代工装备属于交易额吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍代工装备属于交易额吗的解答，让我们一起看看吧。
双十一，电商的交易额又创历史新高，你知道背后最受益的群体吗？
我觉得第一受益群体是平台；第二是收入不受经济波动影响的人群，低价会提高购买力；第三一部分电商业主；第四一部分电商供货企业；第五快递从业企业和从业者；
最受害的群体有：第一实体店面从业者； 第二大部分实体工厂；第三非垄断性民营经济和从业者；第四地方税收；第五商业地产
造成的结果有：第一贫富差距继续拉大；第二失业岗位大于新增就业岗位；第三中国企业品牌失去成长空间，成为世界品牌代工或者***冒品牌工厂；第四企业陷入价格完全竞争状态，利润降低，没钱投入创新研发，只有仿造或者降低产品质量才能生存；第五数字化经济和大数据会进一步发展，个人信息将不对称掌握在少数企业和少数人手里面；第六消费者有更多的产品选择，更廉价的产品进行购买；第七将会有更多的年轻人放弃理想加入到配送大军；第八更多企业命运不是掌握在自己手里，而是掌握在平台手中；第九网络消费总额一直告诉增长，但是社会消费购买力会逐步下降；第十地方企业结构失衡，将更多的依赖房地产。
业务能力和PPT，哪个是更容易获得晋升的能力？
业务能力与PPT功底不是鱼和熊掌能否兼得的问题，而是一道伪命题。
本人所从事一直为传统制造业的业务，从一名普通的Sales到现在的业务总监，经历了五家公司，终端客户从水果厂（Apple苹果代工）到菊厂（华为）等，销售额从一年几十万到现在上亿，业务类型从个人市场业务开拓到团队导入开发等。以上只为告知您，业务跟PPT在你的个人不同阶段所占的比重不一：
1.当你还是一名业务菜鸟的时候，可能你的PPT只能呈上于主管或者团队领导的桌案上，到不了BOSS或者客户的面前，这时候其实是一个人最好学习阶段，你可以犯错，但不可以出现一些低端错误（错别字、标点符号、断句等），而你最好的学习模板其实是你的领导或者前辈的以往报告，他们的风格或者文案决定了你辛苦的成果能否进入他们的法眼或者得到赏识；同样这个阶段也是你积累人脉跟知识的阶段，学习一切可学习的机会，熟悉你团队的突出人员的业务功底跟交际模式，甚至他们拜访客户或者获得客户的途径。
2.当你做到一名小领导或者Team Leader的时候，尽量避免犯错，因为一个小错误就可能否定你之前所有的业绩或者认同感，你的PPT这个时候可能就是提交给你的BOSS或者你的终端客户了，而且可能会作为你团队对外的一个模板，你需要的是这个时候充分利用之前的积累跟沉淀带领下面人员展示自己。你PPT所反应的内容跟细节决定了后续你的方向性，如走战略性领导还是文案性领导。
3.如果有机会做到高层，那你可能已经不需要多华丽的PPT功底或者能力了，你下面的人员自然会帮你代办，而你所需要的就是审核及指导方向；而且这个时候在业务方面，你已经不是直接的开发者了，而是以旁观模式甚至是上帝模式去确认下面业务人员所开展的方向性是否正确，客户维护是否到位等问题。
以上答案不一而足，希望你能满意！
感谢邀请，如果你也赞同PPTBOSS的回答也请帮忙点个关注或者转发，你的肯定使我们持续高产的动力~
我觉得这个问题究根结底来源于此前新东方关于“累死累活却不如做PPT”的这么一个梗，但是业务能力和PPT那个是更容易晋升的动力呢？其实我们可以把业务能力和PPT的关系分别理解成“做”和“说”的关系。
有句古话叫做“光说不***把式，光做不说傻把式，又做又说才是真把式”，如果你业务能力强，PPT做的不堪入目，甚至在汇报工作的时候也没能把你做了啥说清楚，那么试问又有多大的晋升可能呢？
反之如果你做的一手好PPT，但是业务能力却每次都是考核不合格，我相信领导也不是傻子，一次蒙混过关是没有问题，但是次次都能混过去其实也不可能。
但是业务能力强PPT做得好晋升一般也不会有什么问题，这里我们不做过多阐释。其实PPT对于职场人来说是一项锦上添花的技能。
在业务能力一般的情况下，较好的PPT制作能力确实有助于我们的晋升。如果PPT的制作技能勉强合格，那么只要我们业务能力过硬，基本上在晋升道路上也不会有什么大问题，总而言之切不要本末倒置。
到此，以上就是小编对于代工装备属于交易额吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于代工装备属于交易额吗的2点解答对大家有用。